企業の成長戦略や事業承継の手段としてのM&Aを、案件発掘からクロージングまで一貫してサポートします。買い手・売り手双方の立場に立った戦略的なアドバイスを提供します。
主な業務内容
- M&A戦略の策定と対象企業の探索(ソーシング)
- 初期的なバリュエーションおよび提案書の作成
- デューデリジェンス(財務・ビジネス)の支援
- スキーム構築、契約交渉の支援
- PMI(統合後の経営支援)のアドバイス
M&Aアドバイザリーの流れ
初期相談・戦略設計
M&Aの目的や背景、企業の状況を丁寧にヒアリングし、買収・売却・事業承継などにおける最適な戦略を立案します。目的に応じてスキームの選定や初期的なバリュエーションも実施します。
・スキームの検討(株式譲渡、事業譲渡、合併 等)
・M&Aの目的・目標の整理(成長戦略・事業承継など)
・市場・業界動向の調査
・初期的な企業評価(バリュエーション)
対象企業の探索・交渉支援
信頼性の高いネットワークを活用し、条件に合致した買い手・売り手候補をリサーチ。候補企業とのコンタクトから条件交渉、基本合意書(LOI)の締結までを一貫して支援します。
・条件交渉・基本合意書の作成サポート
・買収・売却候補企業のソーシング
・秘密保持契約(NDA)の締結
・初期打診・面談の調整
デューデリジェンス支援
買収リスクや企業価値を正しく見極めるために、財務・税務・法務・ビジネス等の各種デューデリジェンスを実施。必要に応じて外部の専門家と連携し、調査をサポートします。
・バリュエーションの見直し、交渉材料の整理
・財務・ビジネスデューデリジェンスの企画・実施
・必要書類の整理と情報開示支援(VDR構築 等)
・調査結果の分析・リスク評価
最終契約・クロージング
買収条件の最終調整から、最終契約書(SPA等)の作成支援、クロージング(決済・引渡し)までをサポートします。各種専門家(弁護士、税理士など)と連携し、法的・実務的にも安心な取引を実現します。
・公的手続き・登記等のフォロー
・最終契約書案のレビュー・調整支援
・条件交渉の最終フェーズサポート
・クロージング手続き(対価支払い・株式移転など)の支援
PMI(統合支援)・アフターフォロー
M&Aの成果を最大化するために、統合後の組織・業務・文化の融合を支援。経営管理体制の整備や人材定着など、ポストディールの課題にも対応し、持続的な成長をサポートします。
・アフターディールモニタリング・追加支援
・組織再編・人事制度統合の支援
・財務・会計システムの統一支援
・新体制でのガバナンス設計・業務フロー構築