クライアント企業の課題やご要望を丁寧にヒアリングし、経営環境・財務状況・組織体制などの現状を多角的に分析します。

・KPIや目標の確認

・経営課題の明確化

・財務・業務・組織の現状把握

分析結果をもとに、真因となる課題を抽出し、短期・中長期的に目指すべき方向性を整理。実現可能な目標設定とロードマップを設計します。

・優先順位の明確化

・経営戦略の方向性の策定

・成果指標（KPI）と達成基準の設定

企業の実情に合った最適な戦略や施策を立案。経営計画、組織改革、財務改善など幅広い領域で具体的なアクションプランを設計します。

・組織・人材戦略、業務改善施策の設計

・事業計画・収支計画の作成

・財務戦略（資金調達・コスト構造の見直し等）

策定した戦略を現場で実行できるよう、業務の標準化、体制構築、人材育成等を支援。定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて軌道修正を行います。

・現場との連携による定着支援

・業務マニュアル・体制整備の支援

・KPIモニタリングと改善サイクルの構築